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邢飞:王健林会为什么样的员工点赞  

2015-01-26 14:58:06|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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邢飞:王健林会为什么样的员工点赞 - 九个头条 - 九个头条

在万达集团11.3万名员工中,有一个普通万达员工的故事因为王健林的提及为人所知。

在《万达哲学》中,王健林分享过一个故事,在大连有一个女员工到孤儿学校做老师,由于学校经常换地方,她为了坚持这份教师的责任,也随之多次搬家。“这件事大家起先不知道,后来被其同事演讲中提了出来。这是一个值得肯定的典范,在全公司得到通报表扬,且直接晋升两级工资。”王健林说。

这本并不算厚的《万达哲学》中,除了万达成功的心得外,王健林不惜笔墨的阐述如何践行社会责任的体会。而慈善、社会责任、公益成为王健林在出席各种公开演讲与内部讲话中出现频率最多的词汇。

2005年,民政部颁发首届中华慈善奖“最具爱心慈善捐赠个人”,王健林获得该荣誉。那时,他在福布斯中国富豪榜上的名次仅排在第44位。此后8年,他又两次获得该奖项。

在中国,富豪榜和慈善榜两个榜单前十位的名字极少重合,赚钱最多的人并非捐钱最多的,捐钱最多的也并非赚钱最多的。鲜见的例外就是王健林,他不仅以千亿元左右的财富位列首富,也因累计38亿元的捐赠成为首善。有着对慈善公益深刻的理解与长期坚持不懈的实践,王健林将万达的慈善事业放到了事业高度。早在十年前,王健林就有了做中国最大慈善家的梦想。

一个国家的慈善事业往往跟他的文明程度成正比。在美国,人们并不景仰富人,却对回馈社会的慈善家大加赞赏。正因如此,盖茨、巴菲特等富豪从不吝啬于公益事业,《商业周刊》每年公布的慈善家排行榜比《福布斯》的每年公布的富人排行榜更能吸引人们的眼球。

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边赚钱边捐钱,王健林认为是儒家文化决定性地塑造了他的慈善价值观和商业伦理。而在具体操作中,与一些个人和企业热衷于慈善作秀相比,王健林更注重公益事业的可持续性和参与性,这种健康的慈善观正是当下中国所急需的。

2014年万达启动对口帮扶贵州省丹寨县,计划5年投入10亿元,通过发展教育、投资产业普惠丹寨贫困农民,使丹寨人均收入翻番,实现整县脱贫,在全国首创了“企业包县、整体脱贫”的新模式。2014年万达出资近3000万元,支持60名应届大学生,在万达广场创业开店37家,并全部实现盈利。

万达在企业聘用、入职、续签合同时有一条规定:只要加入万达,必须承诺成为义工一员,且每年至少参加一次义工活动,如果不接受这一条,万达不予录用。随着万达企业的发展,义工队伍也愈发壮大。2014年全集团举行义工活动1312次,96309人次参加;特别是万达义工全国联动活动。

在王健林看来,要求大家每年至少参加一次义工活动,仅仅几个小时,也并不主张员工捐更多的款项,捐款主要是由企业基金进行,每年由公司安排四亿的捐赠额,但是员工必须身体力行参与义工工作,常年坚持下来能够保持一颗善心,这就是希望。万达每年出一本《万达故事》。每个故事都有主角和照片,其中包括一部分义工,每年都出一本发给员工,希望通过所有的努力在万达形成一种对于慈善的共同认知与企业文化。

“人生追求的最高境界是精神追求,企业经营的最高层次是经营文化”,在《万达哲学》一本书中,王健林开宗明义的写道。也许,要做成功的企业家,首先要学会做人,正是《万达哲学》这本书的所要阐述的核心。


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